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seo网站诊断-企业SEO成功的四大支柱

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seo网站诊断-企业SEO成功的四大支柱
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在Groupon任职之前,我曾与REI和Amazon面试过SEO的总监和高级经理职位。

我注意到SEO职位的要求似乎有所变化。

公司意识到,要在SEO上取得成功,并不意味着仅仅擅长于技术方面或发现增长机会。

现在,这些公司知道他们需要可以与高管有效沟通的人员,以及可以同时在同一房间内,由多个团队(技术,创意,一些了解SEO以及一些毫无头绪的团队)进行沟通的人员。

此外,公司正在寻求更深层次的分析和技术能力,以期了解SQL,大型数据集以及动态生成的站点所引起的问题,例如:

  • 内容重复。
  • 内容薄。
  • 产品或内容来来去去。
  • 等等。

在诺德斯特罗姆(Nordstrom)担任SEO经理期间,我发现了相同的模式,并重组了团队以适应这些要求。

这是企业组织内SEO的四个支柱。

seo网站诊断-1.减轻SEO:错误管理和技术SEO

我使用“缓解”一词,因为我发现大型项目中SEO的时间中有很大一部分用于确定项目启动后的问题。

例如,必须回到工程团队并要求提交错误以进行必要的更正。

如果在发布之前仅发现问题,则该公司可以节省时间,精力和金钱。

在项目灌输期间,负责缓解的SEO与工程团队以及项目和产品经理一起工作,并一直参与其中。

教育也很关键,因为相关人员充分了解SEO的细微差别,可以在做出决定之前先提出问题,或者自己做出决定,从而从长远来看节省了公司的时间和精力。

seo网站诊断-2.SEO分析/报告:计算假设和成功报告

每个公司都需要了解SEO在流量和收入中所起的作用。

在报告方面,SEO的复杂性是其他渠道所没有的。

Google不像自然搜索那样向自然搜索网站提供引荐关键字。

了解来自Google的自然访问量占所有搜索访问量的x%,并带来$ x的收入,从特定关键字中提取来自Google Search Console的点击,然后计算所有点击的百分比以获取该关键字的估算收入,这将使公司能够对以下方面有更好的了解:

  • 他们的SEO表现如何。
  • 哪些工作有效。
  • 可能有机会的地方。

可以进行这些计算并向主要利益相关者报告绩效的SEO是更大的SEO的重要组成部分。

seo网站诊断-3.SEO项目管理:确定SEO的增长和管理项目

在进行更正和报告SEO工作的成功时,重要的是增长。

识别当前或过去SEO努力中可能出现的搜索和差距上升趋势,对于一支优秀的企业SEO团队而言至关重要。

关键字研究刚刚得到了升级
我们已经对关键字研究工具进行了全面改革。现在,获取从未见过的数据。关键字更多,洞察力更好,投资回报率更高。

项目经理的任务是在更大范围内确定影响网站大部分的计划,包括:

  • 在一组页面上检修设计和内容。
  • 推动影响站点许多方面的内部链接计划的计划。

SEO的项目经理将把他们所有的时间和精力都投入到团队中,以确保交付日期,并在多个团队中将其组织得井井有条。

最后,SEO带来了收入增长。

seo网站诊断-4.建立关系:向利益相关者和其他团队倡导SEO

SEO企业难题的最后一部分是建立和参与整个组织中的关系的能力。

我通常建议SEO团队从前面提到的前三个开始,然后再与关系建立团队成员联系。

另一种选择是鼓励与SEO团队的经理或主管建立关系,或者在与团队中其他成员互动时将其灌输给每个团队成员。

在工程,创意,法律和公共关系等方面建立关系。SEO涉及组织的各个方面,并在某些时候需要其中一个或多个团队的支持。

与这些团队的成员建立良好的良好关系将更快地以更高的效率加入SEO计划,最终导致SEO和整个公司的整体增长。

在REI接受采访时,我们谈到了组织内不同团队的几个职位。

关于这些职位的有趣之处在于,这些职位不是作为付费搜索,社交媒体和电子邮件团队的SEO进行营销,而是作为项目经理。

角色由每个企业SEO应该具有的核心优势定义。这些包括:

  • 跨渠道和团队进行有效沟通。
  • 通过教育和文档传播SEO。
  • 与团队合作确定SEO计划的优先级。
  • 向主要利益相关者报告SEO并确定机会。
  • 管理供应商(工具,代理,顾问等)。
  • 紧跟最新的SEO趋势。

从某种意义上说,这些角色以个人贡献者的身份覆盖了四个支柱。

随着担任该角色的人获得成功,团队将建立起来以支持每项优势。最后,这将为SEO建立强大的团队和业务,这将推动业务成功。

最终,我决定接受Groupon的职位。该公司在SEO上有很强的处理能力,涵盖了明确定义的角色所需的各个方面。这就是Groupon的工作原理,并使团队可以围绕四个支柱发展角色。

看起来有些公司的SEO角色和团队正在从市场营销转移到SME角色,或者是将IC角色放在工程,内容/创意,报告和市场营销上,然后不时进行交流。

最后,能够报告收入,确定项目优先级并通过链进行沟通。

近年来,这是企业如何组织和可视化SEO的巨大转变,这对公司和整个行业都有利。

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